RC Consultoria

Não existe gestão de sucesso sem gestão de pessoas

Sobre a RC Consultoria

Aqui na RC Consultoria temos como foco o desenvolvimento de pessoas e empresas, onde você encontrará conceitos importantes para o desenvolvimento estratégico das pessoas. Trabalhamos com processos transparente, especializado com uma visão holística para seu negócio.

A gestão de pessoas só se torna funcional quando alinhada à estratégia da empresa e quando contribui ativamente para a transformação do negócio. Fazer essa ponte é o nosso diferencial.

Missão

Prover soluções de gestão de talentos que impulsionem o potencial humano nas organizações, entregando estratégias de RH inovadoras, práticas eficientes que alinhem os objetivos dos colaboradores aos objetivos corporativos.

Visão

Ser reconhecida como a consultoria líder em gestão de pessoas, contribuindo para a criação de ambientes de trabalho inspiradores, produtivos e inclusivos, onde os talentos possam florescer e as empresas possam alcançar a excelência em seus processos.

Valores

Amor: Inspirados por 1ª Coríntios 13:2, reconhecemos que sem amor, nosso propósito se perde.
Excelência: Visamos elevação contínua em gestão de pessoas e cultura organizacional.
Integridade: Promovemos uma cultura baseada em honestidade e transparência.
Respeito: Priorizamos por ambientes saudáveis e equitativos.
Colaboração: Priorizamos o trabalho em equipe e a troca de conhecimento.

Nossos Serviços

Treinamento

Oferecemos treinamentos de habilidades comportamentais e de desenvolvimento de competências. Estes treinamentos são focados em aumentar a performance dos colaboradores a partir do desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes comportamentais. O tipo de treinamento que será dado é estabelecido após um diagnóstico feito na empresa para levantar as reais necessidades de treinamento.

Dianóstico Organizacional

Uma ferramenta de pesquisa que mapeia a percepção interna. o primeiro passo é entender a posição atual da empresa, os maiores gaps que precisam ser trabalhados dentro e as prioridades.

Para isso vamos entender melhor sobre:
1. Propósitos
2. Estrutura
3. Relacionamentos
4. Recompensas
5. Liderança
6. Mecanismos de apoio

Atração e seleção

Oferecemos todo o processo de atração e seleção deste o cargo mais operacional até ao cargo mais estratégico da sua empresa. O processo é de extrema qualidade e assertividade, onde são aplicadas ferramentas fundamentais como: a entrevista por competências, avaliação de perfil do candidato com testes comportamentais e técnicos quando necessário. Após todo o processo, é encaminhado à empresa um parecer completo com o perfil dos candidatos para a escolha da solução mais assertiva.

Descrição de cargos

O cargo nada mais é do que um conjunto de funções, formado por tarefas e atribuições, ocupando uma posição estruturada no organograma. É pelo cargo que as relações e toda a movimentação no organograma são definidas. A descrição de cargos é o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa. Com ela, é possível verificar e formalizar as atividades e responsabilidades de todos os cargos da empresa de maneira organizada. A descrição dos cargos é a base de todo o processo de gestão por competências.

Pesquisa de clima

É uma ferramenta que visa identificar a perspectiva dos colaboradores da empresa no que diz respeito a vários temas diferentes, definidos previamente mediante a estratégia de cada empresa. É modelada por formulários online e/ou entrevistas presenciais com amostras dos colaboradores, dependendo do plano de ação definido para cada empresa. Após a aplicação da ferramenta, é feita a tabulação dos resultados e entregue ao cliente um relatório com propostas de intervenções dentro dos resultados colhidos.

Identidade organizacional

Três palavras que quase sempre aparecem juntas e são um divisor de águas em qualquer organização: missão, visão e valores. Porém, apesar de parecer uma tarefa fácil, construir missão, visão e valores demanda bastante atenção e dedicação de todos da empresa. Prova disso é a quantidade de organizações que apenas reproduzem modelos prontos e deixam de alcançar melhores resultados por falhar em logo na primeira fase: a definição da identidade e da aspiração da empresa. Missão, visão e valores são o tripé que confere identidade e propósito para uma empresa. Sem esse tripé, é praticamente impossível construir um planejamento estratégico e guiar as decisões feitas dentro da empresa de modo a atingir os resultados esperados.

Avaliação de perfil comportamental

A avaliação de perfil comportamental é uma ferramenta valiosa para organizações, gestores, equipes e indivíduos entenderem melhor suas tendências comportamentais, estilos de comunicação, motivações, potenciais desafios e muito mais.